前币安用户讲述：我眼中的 CZ 和币安文化核心

不知不觉，我已经离开币安三年了，然而，在日常生活中遇到问题的时候，我常常会想，如果是赵长鹏，他会如何做决定？

你从什么中赚钱很重要，你从什么中不赚钱更重要

记得有一次团队聚餐，不知怎么大家就聊到加密行业离钱太近了，很多人都沉迷在赚快钱的漩涡里，感叹人性有时候真的禁不住诱惑。

直到现在，我还记得赵长鹏那句不经意的话语。他说他一直相信 只要他坚持做有价值的事、做好事，从长远来看，他就能赚到更多的钱，比那些只注重赚快钱、底线较低的人拥有更大的财富和更长远的未来。

这句话也是加密行业版的“慢就是快”，也一直影响着我的Web3价值观，让我明白在这个充满诱惑的行业，应该坚守不赚什么样的钱，明确自己在行业或者社会中的价值。

所以当美国那边的消息传出来的时候，我个人是非常激动的，我和以前的同事们立刻组织几百人写了请愿书，希望法官能够了解CZ是一个什么样的人。

这里面有很多人，从币安成立之初就一直做志愿者，陪伴币安成长，也有因为币安进入行业并有所成就的从业者，还有一些用户和前同事。大家眼里对赵长鹏有一个共识，大家都知道他是 当前加密行业中为数不多的具有积极价值观并对行业做出积极贡献的人之一（整个行业中可能只有少数几个像他这样的人） .

员工利益让位于交易所利益，交易所利益让位于用户利益

大家应该都听说过，币安有一条铁律：员工必须持有购买的代币90天以上才可以进行交易。

其实 CZ 在内部会议上也谈到了这个问题，大意是如果你认为自己擅长加密货币交易，那么你应该专业地交易加密货币，以赚更多的钱。如果你想通过工作创造价值，你应该 踏踏实实的工作，而不是去交易加密货币，因为我们是交易所的工作人员，加密货币交易对用户来说极其不公平。

事实也确实如此，不管你在币安的职位有多高，哪怕你的一些交易是偶然的，金额也不大，只要你违反了与用户争夺利润的条款，你就会被无情解雇，其中不乏极其优秀的员工。

说实话，运营一家服务全球用户的交易所不可避免地会经常遭遇利益冲突。 当员工的利益与交易所整体利益发生冲突时，CZ 往往会选择牺牲员工的利益。但是，当交易所整体利益与用户的利益发生冲突时，他总是站在用户一边。

从这个角度来看，捷克迁往美国其实也合情合理，毕竟币安现在已经这么大了，不管之前发生了什么，如果它想继续运营下去，就得有人承担后果。 作为一号员工，他居然选择牺牲个人利益去维护交易所的整体利益。

这也是币安生态链的逻辑： 员工的利益让位于交易所的利益，交易所的利益让位于用户的利益。

大家的信任来自于相信CZ能带领币安变得更好

我亲身经历了 2018 年到 2019 年的快速发展阶段，币安在一年之内从 300 人迅速扩张到近千人。那段时间，工作形式也从集中办公变成了分布式协作。说起来真的一点都不夸张。那段时间，新员工如潮水般涌入，大家每天都能看到很多陌生的新面孔。

但即使他管理着数百名员工， 任何人都可以与 CZ 1V1 进行交流，无论他们的级别高低 是的，这在同等规模的大公司组织中几乎是不可能的。CZ一直乐于站在员工的角度去倾听，和大家打成一片，了解币安各方面发生的事情。

我曾经对CZ说过，Boss，我们真的相信您可以带领大家做出伟大的事情，因为您总能在挑战变大之前发现并解决它们。

说白了， 大家信任CZ，不是因为他是老板，而是因为他总能在关键时刻做出正确的决定，用事实赢得大家的信任。大家也相信CZ有能力带领币安克服各种挑战，变得更好，所以都从心底支持他的决定。

同时，他也非常尊重员工。在我的印象里，赵长鹏在工作时就像一个没有感情的机器人。他从不情绪化，甚至从不大声说话。有一幕给我留下了深刻的印象：

在币安发展的早期，大家都想着为公司创造更好的业绩，而不是只追求员工的幸福，所以有时候不同的业务负责人会争论得很激烈；而 CZ 会坐在一旁，静静地等他们争论完，然后慢慢地说，你们争论完了吗？我们想想下一步该怎么做吧。

他如此冷静，能瞬间平息事态。

一个残忍、温和、几乎绝对理性的决策者

所以我想很多同事可能觉得CZ是那种残忍却又温柔的人。

残忍意味着他的决策不受其他因素的影响，无论你和他的关系有多好。

记得我主持第一届区块链周的时候，有一天赵长鹏突然来找我，问我有朋友要去参加会议，还有没有VIP票。我直接回答他，老板，没有了，你让他去买票吧。然后赵长鹏就立马不再问了，也没再问什么，完全尊重了票务规则和活动安排。

据我所知，如果有朋友来CZ介绍项目投资，他也会把项目投资相关事宜交给相应的负责人，哪怕负责人拒绝。

是温柔，还是赵长鹏一直给予员工极大的尊重？事实上，在工作中，赵长鹏就像一个机器人，是一个几乎绝对理性的决策者。

比如他曾经说过不喜欢币安内部的谣言，哈哈还给出了明确的定义， “谣言是在别人背后说的话，但不能当面说。” 当时币安已经发展到一定阶段，很多事情需要 CZ 来当裁判，比如觉得谁做的不够好，就想让他来评判。面对这样的事情，他的做法很简单：

我自己曾经因为工作中发生的一件事而去 CZ 投诉，因为我觉得对方没有给我很好的支持。CZ 的做法是把当事人拉进群里，让我和那个人在群里辩论，大家都可以坦诚相待。

CZ相信，只有诚信才能不断进步，对用户、对合作伙伴都要诚信。 在日常会议中，任何员工都可以直接提出对公司的任何疑虑或问题。很多员工会向 CZ 提出非常尖锐的问题，他都会回答，所以非常透明。每个人都知道币安的重点是什么，以及应该在哪个方向努力。

所以我在币安感受到的是一种完全自由的状态。我可以畅所欲言，可以直接通过麦克风跟上级说话，工作目标有不明白的地方也可以直接问。这就是赵长鹏的想法和做法。我认为这构成了币安的文化核心。

为什么币安的员工如此有用？

有一件事我觉得挺有意思的，之前很多人说从币安出来的人，没有币安的资源就什么都不是，但是为什么现实中从币安出来的人那么有用呢？

它非常简单。 币安有一套以员工为本的培训体系，每个人都知道该怎么打，怎么去打。

虽然当时币安整体规模没有今天这么大，但从核心创始人到每一位员工，每个人的价值观都是极其正直的，大家的愿景都是“交换世界”，改变世界，让世界变得更美好。

这也是为什么很多币安早期员工，尤其是那些本身特别优秀的人，愿意放弃之前的工作，接受减薪加入币安的原因， 并且愿意为币安加班，这并不是公司强迫的，相反当时币安对员工上班时间和下班时间并没有严格的要求。

但大家的干劲还是一如既往的足。我基本上除了睡觉外，其他时间都在工作。CZ和易杰就像精神领袖。他们带领大家热爱我们所做的事情。我们非常有信心，相信我们会做好。

另一方面，CZ鼓励内部创新，比如我负责的媒体业务有调整，CZ就会来征求我的意见，按照我的想法开展新的业务。 公司在人员培训上也经常换岗，把员工培养成六边形选手，说实话，个人在不同的岗位上学习，确实能得到更好的发展。

此外，CZ通常尊重每个业务经理的工作范围。 除非负责人对 CZ 所做的事情有疑问，否则他会询问他或她的想法。但最终决定权完全在负责人手中， 他完全信任负责人的决策能力，当然，如果这个人能力不足，CZ 会替换他/她。

总体来说，这段经历让我受益匪浅。特别感谢易杰给了我在币安开启职业生涯的机会。币安确实改变了我，CZ 对我的行为准则、日常工作以及内心的一些决定都产生了深远的影响。

不知不觉，我已经离开币安3年了，但是当我在日常生活中遇到问题时，我常常会想，如果是CZ，他会如何做决定？

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