INTO激勵即治理開啟用戶參與新變革

隨著Web3浪潮席捲而來，計畫紛紛湧現。在這場激烈的競爭中，如何激發社區活力，凝聚多方共識，成為專案成功的關鍵。在眾多玩家中，全球知名的Web3社交應用INTO以其獨特的激勵機制設計脫穎而出。 INTO似乎找到了一把打開用戶心扉的鑰匙，不斷刷新業界對激勵的理解。

一、數位經濟呼喚「利益共享」新典範

在Web2時代，社群平台的營運邏輯基本上相同：平台提供服務，使用者貢獻內容與注意力，平台透過廣告等方式變現。在這個過程中，雖然使用者是內容的創造者，但平台才是最大的受益者。這種模式導致兩個問題：一是使用者缺乏參與平台治理的動力，二是平台容易做出偏離使用者利益的決策。

Web3的出現為解決這個問題提供了新的可能性。透過區塊鏈技術，Web3平台可以將用戶的貢獻量化為代幣，賦予用戶治理平台的權利，並真正實現用戶即股東。這種代幣激勵+用戶治理的模式稱為激勵即治理。它讓使用者不僅是內容的創造者，也是平台的擁有者和管理者。

為什麼激勵機制如此重要？這要從數位經濟時代的本質說起。在這個時代，使用者不再是被動的消費者，而是內容的創造者、產品的塑造者、生態的建構者。平台的成功越來越依賴激發每個參與者的主動性和創造力。

然而，傳統的激勵模式已經無法適應這種變化。簡單的經濟激勵，例如代幣獎勵，可以在短期內吸引大量用戶，但很難形成長期黏性。使用者來去匆匆，社區建設缺乏內在動力。而單一的治理激勵，例如賦予用戶投票權，很難調動廣泛參與的動機。

Web3時代呼喚新的激勵範式。這個範式應該尊重每個參與者的貢獻，讓他們在創造價值的同時分享價值；因人而異、因時而異，提供不同使用者個人化的成長路徑；激發社會內生動力，將個人利益與集體利益結合起來，實現永續發展。這是利益共享的核心。

2、靈活嚴謹的“組合拳”

基於對利益共享理念的深刻理解，INTO創造了獨特的激勵機制。這個機制就像魔術方塊一樣，看似簡單，卻蘊藏著玄機。每一次轉身，都能激發社區澎湃的力量。

INTO將激勵分為三個維度：流量產生、共識和成長。每個維度都有針對性的激勵工具，共同形成三維組合。

在流量產生方面，INTO推出了社交賺錢活動。透過TOX獎勵和創世空投，快速聚集種子用戶，產生裂變式傳播。這項措施可謂是激勵和行銷，以最小的成本撬動最大的流量。

共識方面，INTO近期推出終極毀滅武器，推出史詩級毀滅機制，讓社群用戶徹底受益。透過不斷銷毀大部分代幣，INTO將持續為社群回饋價值，讓代幣持有者的利益與平台的利益深度綁定。同時，毀滅本身也是一個共識遊戲，讓每個人都成為該項目的信徒和佈道者。此舉可以說是激勵和共識，用經濟手段來團結人們。

在成長方面，INTO針對不同使用者提供個人化激勵。內容創作者可以獲得流量傾向和創作獎勵，社群建構者可以獲得治理和決策權，開發者可以獲得生態資金和技術支援。這套差異化的激勵措施讓每個人都能找到最適合自己的職位和成長路徑。這一舉動可以說是激勵和成長，用溫暖調動大家的積極性。

而在不同階段，INTO始終堅持敏捷創新的理念。透過持續的數據回饋和社群互動，INTO始終洞察用戶需求變化，優化激勵節奏和強度。例如，根據社區活躍度的變化，動態調整TOX釋放曲線；根據用戶創作熱情高低，彈性調整獎勵政策。這種及時的應對，讓激勵措施真正做到與時俱進、因地制宜。

三． INTO如何實現「激勵即治理」？

INTO的激勵治理主要透過兩個核心機制來實現：一是TOX代幣經濟，二是DAO治理結構。

對通證經濟而言，TOX不僅是一種激勵，更是一種治理工具。持有TOX不僅意味著您可以分享平台的成長紅利，也意味著您有參與平台治理的權利。 INTO透過精心設計的TOX分配和釋放曲線確保代幣在激勵和治理之間保持平衡。同時，INTO也設定了TOX的使用場景，例如抵押獲取資源、參與重大決策投票等，使TOX成為用戶與平台之間的連結。

在DAO治理方面，INTO正在逐步建構一個去中心化的自治組織。透過DAO，INTO將重大決策權交給社區，TOX持有者將透過提案和投票來決定平台的發展方向。這種使用者即管理者的模式讓每個參與者都有一種真正的主人翁感。同時，INTO也引入了代表制的概念，透過選舉社群代表，使決策更有效率和專業。

當然，實現激勵即治理並不是一朝一夕就能實現的。 INTO仍在持續改善相關基礎設施，例如建立透明的鏈上治理機制、開發便利的DAO工具、優化提案和投票流程等。 ，為業界提供更多參考和啟發。

綜上所述，INTO的激勵治理實踐為Web3社群網路創造了新的可能性。它不僅是激勵使用者的一種手段，更是一種賦能使用者的理念。透過將使用者轉變為平台的所有者和管理者，INTO正在重塑社交平台的權力結構和生態架構。

這項改變的意義不僅在於給予使用者更多的獎勵和權力，更在於塑造一種新的社區文化──自治、共建、共享的文化。在這種文化中，每個人都是生態系統的參與者和建構者，都有機會發揮自己的影響力，都可以分享生態系統發展的成果。

本文源自網路：INTO激勵即治理開啟用戶參與新變革

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